Pelatihan dan pengembangan
sering kita dengar dalam dunia kerja di perusahaan, organisasi, lembaga, atau
bahkan dalam instansi pendidikan. Pelatihan dan pengembangan sangat penting
bagi tenaga kerja untuk bekerja agar lebih menguasai dan lebih baik terhadap
pekerjaan yang dijabat atau akan dijabat kedepannya. Pelatihan dan pengembangan
sering dilakukan sebagai upaya meningkatkan kinerja para tenaga kerja di suatu
perusahaan/organisasi yang dianggap belum mampu dalam pekerjaannya.Pelatihan
dan pengembangan juga dilakukan untuk tenaga kerja yang sudah dianggap mampu
dalam pekerjaannya, tetapi tetap diberikan pelatihan untuk meningkatkan
kinerjanya agar lebih baik dan meningkatkan pengetahuan di bidang pekerjaannya.
Pelatihan dan pengembangan adalah serangkaian aktivitas yang dirancang oleh
organisasi untuk meningkatkan pengetahuan, keahlian, keterampilan, dan
kemampuan seorang karyawan. Pelatihan lebih ditekankan pada peningkatan
kemampuan untuk melakukan pekerjaan yang spesifik pada saat ini, sedangkan
pengembangan lebih ditekankan pada peningkatan pengetahuan untuk melakukan
pekerjaan di masa yang akan datang.
Menurut Gary Dessler,
pelatihan adalah proses mengajar keterampilan yang dibutuhkan karyawan baru dan
lama untuk melakukan pekerjaannya, sedangkan pengembangan adalah usaha untuk
meningkatkan prestasi manajemen di masa yang akan datang dengan menanamkan
pengetahuan, perubahan perilaku, atau
peningkatan keterampilan. Sedangkan menurut Simamora, menyatakan bahwa
pelatihan itu diarahkan untuk membantu para karyawan mengerjakan pekerjaan
mereka saat ini secara lebih baik, sedangkan pengembangan mewakili suatu
investasi yang beriorientasi ke masa mendatang dalam diri para karyawan.
Tujuan Utama Pelatihan dapat
dikelompokan pada beberapa bidang sebagai berikut :
1.
Memperbaiki kinerja
2. Mengurangi waktu belajar bagi karyawan baru supaya menjadi
kompeten dalam pekerjaannya.
3.
Membantu memecahkan masalah operasional
4.
Mempersiapkan karyawan untuk promosi/ kenaikan jabatan
5.
Mengorientasikan karyawan terhadap organisasi
6.
Memenuhi kebutuhan- kebutuhan pertumbuhan pribadi.
Tujuan Utama Pengembangan dapat dikelompokan pada
beberapa bidang sebagai berikut:
1.
Produktivitas kerja
2.
Efisiensi
3.
Kerusakan
4.
Kecelakaan
5.
Pelayanan
6.
Moral karyawan
7.
Karier
8.
Kepemimpinan
Manfaat dari Program Pelatihan dan Pengembangan :
1.
Peningkatan produktifitas kerja sebagai keseluruhan.
2.
Terwujudnya hubungan yang serasi antara atasan dan bawahan.
3.
Terjadinya proses pengambilan keputusan yg lebih cepat dn
tepat.
4.
Meningkatkan semangat kerjaseluruh tenaga kerjadalam
organisasi/ perusaahan.
5.
Mendorong sikap keterbukaan manajemen.
6.
Mempelancar jalannya komunikasi yang efektif.
7.
Penyelesaian konflik secara fungsional.
Setiap perusahaan/ organisasi yang akan
mengadakan pelatihan untuk karyawannya pasti harus melakukan analisis kebutuhan
untuk mengoptimalkan pelatihan yang akan diberikan. Analisis kebutuhan adalah
sebuah metode untuk mendapatkan informasi yang diperlukan untuk membuat
keputusan terbaik dalam mewujudkan tujuan- tujuan organisasi. Tujuan analisis
kebutuhan pelatihan yaitu :
1. Memastikan bahwa pelatihan dan pengembangan memang merupakan
salah satu solusi untuk memperbaiki atau meningkatkan kinerja pegaway dan produksivitas
organisasi.
2. Memastikan bahwa para peserta pelatihan dan pengembangan benar-benar
orang yang tepat untuk mengikuti pelatihan.
3. Memastikan bahwa kompetensi yang diajarkan selama pelatihan
dan pengembangan benar-benar sesuai dengan elemen-elemen kerja yangdituntu
dalam suatu jabatan tertentu.
4. Mengedentifikasi bahwa jenis pelatihan dan pengembangan dan
metode yang di pilih sesuai dengan materi pelatihan.
5.Memastikan bahwa penurunan kinerja atau masalah sejenis
memang disebabkan oleh kurangnya pengetahuan,keterampilan dan sikap-sikap kerja,
bukan oleh alasan-alasan lain yang tidak bisa diselesaikan melalui pelatihan
dan pengembangan
Sumber :
1.
Pelatihan dan Pengembangan (2013). http://www.slideshare.net/putratidore/msdm-pelatihan-dan-pengembangan-28438852
3.
Adnan,
Irma. (2010). Psikologi Industri dan Organisasi .Jakarta : Universitas Terbuka.
4.
Munandar,A.S.,
dkk. (2001). Psikologi Industri. Jakarta:
Universitas Terbuka.
5. Tujuan dan Manfaat dari Pelatihan
dan Pengembangan (2012). http://sulaiman.blogdetik.com/2008/10/06/su7as-pelatihan-dan-pengembangan-sdm/
